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作者：张礼立，盘古智库学术委员、玖道科技首席战略官我们讲了几十年的信息孤岛问题，我认为，这就是一个现存企业“竖井”及业务专业彼此渗透贯穿的问题。数字作为新经济模式的原材料，一定要贯穿在产品生命周期的各个阶段。

大数据基础工作之一，就是要整合大量数据集。利用大数据的实时数据分析，将数字勾勒出来的消费者偏好转化成为有形的产品特点，利用数据设计产品，实现研发与运营共享数据，共同参与产品设计的改进和调整。而其中数据则被看作创新性增值的基础，这一点大家都有共识。我一直主张，通过互联网与平台，让终端客户更加直接地参与产品工程及设计，并通过提高产品的种类，扩大需求。

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我以制造业为例，“智能”基本的三个发力点为市场、工厂（生产）与服务。无论是流程再造还是降低成本，数据处理的概念是相通的。

其次，“竖井”是对于组织部门的一种比喻，这种组织部门有自己的管理团队和人才，但缺乏与其他组织单位合作或交流的动机与需求。在这个总结即将过去的一年，同时又积极展望未来的时刻，企业如果要保持长期竞争优势，重塑企业架构是必由之路。

跨越“竖井”是当代企业营销面临的重大挑战之一。无论有形、无形或是把产品服务化的企业，其最终的目的都是以通过服务来增加利润，并且在同质化竞争中体现差异性。自动化程度的提高，劳动力成本在产品生产的总价值方面所占比例越来越少。因此，如何提升产品设计的决策是所有企业家和管理者的共同挑战。在这个过程中，我认为每个企业都会依据自身的情况而定出相应的战略和设计，但基本必须做好三件事：第一，不断持续提高生产力。产品可以分为有形产品和无形产品。

生产成本的80%左右是受到了产品设计阶段的决策影响。第三，提高生产与经营的灵活性。

每次谈及智能制造，虽然触角不同、思路广阔，但是大家都认同，未来的制造一定是自动化程度相当高，信息化与自动化的整合，对于产业的竞争力有着大幅度增强，而这一切都要基于融合。传统行业经历了过去20年的信息化建设，形成了大量的、种类繁多的大型应用。

目前的系统，只是人类智能的结果。来源：盘古智库责任编辑：周夏莹。

我认为这次新技术包括人工智能、大数据等所带来的是一次变革的机遇，企业要通过技术创新，将其转化成经济上成功的新产品和服务。生产型企业生产的多为有形产品，而服务型企业生产的多为无形的产品。大数据对促进供应链中的生产环节产生了前所未有的巨大影响，在众多的运营决策改进里面，这些影响包括产品设计、质量控制、客户画像等等。我们以从不同的模拟和数字资源中获取的大量数据为基础，整合的出发点就是从关联、趋势和特定模式方面对大数据的分析。

 在对设计为主的市场方面，我们通过对广泛的外源数据，类似社会化媒体的分析，企业可以更好地了解市场状况的基础，因而数字也成为更快更好的决策基础原标题：大火之后，天台汗蒸房全部停业

安倍（左）与特朗普（右）通过接触其他文化、改变先前的设想，并且要去除联想障碍，来实现各渠道创造无缝体验。

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大数据基础工作之一，就是要整合大量数据集。大数据对促进供应链中的生产环节产生了前所未有的巨大影响，在众多的运营决策改进里面，这些影响包括产品设计、质量控制、客户画像等等。

生产型企业生产的多为有形产品，而服务型企业生产的多为无形的产品。无论有形、无形或是把产品服务化的企业，其最终的目的都是以通过服务来增加利润，并且在同质化竞争中体现差异性。

目前的系统，只是人类智能的结果。那么，数字化与智能化能解决信息孤岛问题？企业“竖井”有两层含义。